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互聯網企業微觀察:從創意到創新的進階之路

發布時間:2019-10-17 07:44:52 已有: 人閱讀

  對于互聯網創新,很多人第一反應可能就是new idea,big idea,覺得離自己過于遙遠。這個想法并非離譜,講到互聯網創新确實很多人最直觀地想到業界巨頭BAT,京東,這些最廣為人知的成功案例,但其實互聯網創新并不隻是簡單的創意,從最初的創意到拿在手裡的産品當中隔了三千個被淘汰的big idea。互聯網...

  對于互聯網創新,很多人第一反應可能就是new idea,big idea,覺得離自己過于遙遠。這個想法并非離譜,講到互聯網創新确實很多人最直觀地想到業界巨頭BAT,京東,這些最廣為人知的成功案例,但其實互聯網創新并不隻是簡單的創意,從最初的創意到拿在手裡的産品當中隔了三千個被淘汰的big idea。互聯網創新不隻是産生新想法,而是應用創意獲取商業價值和社會價值的一個過程。

  近年來,随着信息技術的快速發展,出現了一批現象級的互聯網創新企業,這些企業中新興産業占絕大部分,卻鮮有傳統産業,記錄他們的興衰曆史和創新演變的過程,是一件非常有趣的事。因為這段曆史過去的時間還很短,我們還來不及遺忘;然而它也不那麼短,足以讓我們看清很多問題。

  2011年之前,“無現金社會”對于中國來講還是遙不可及的願景,可到了2017年,人們身邊幾乎所有的消費體驗都連接上了二維碼支付,“現金社會”漸行漸遠。移動支付因此被人們親切的稱為:中國的新四大發明之一。

  2003年,淘寶網推出支付寶功能,負責為買賣雙方提供擔保交易,功能相當于淘寶網的“收銀台”。其社會價值在于建立了中國線上交易的信任模式,為之後中國互聯網電商的發展打通了快捷支付的渠道。到2004年,支付寶發展成為了中國最大的第三方支付平台。支付寶在快捷支付上的創新,讓線上購物擺脫了網銀繁瑣操作的束縛,支付成功率和客戶活躍度大大提升。

  如果沒有支付寶在快捷支付方面的創新,也就不會有之後餘額寶、二維碼支付等讓銀行業感到震驚的互聯網金融産品。

  那年春節,微信用“紅包”把移動支付推向前所未有的普及度。對于大量不願意嘗試移動支付的客戶群來說,用微信搶紅包的過程也是綁定和學習收付款的過程。如果不是依托社交關系鍊讓客戶自發學習,幾乎不可能有企業能夠完成如此大規模的客戶教育。

  2017年,可以說中國移動支付在應用場景和滲透率方面已經全面領先世界。從農村的菜市場到大城市的高端酒店,所有的線下支付場景幾乎都會找到一張小小的支付二維碼,所以才會有外國友人驚呼移動支付是中國的新四大發明之一。

  新興産業在互聯網創新方面玩的是風生水起,但諸如大宗農産品、制造業、能源業等傳統産業在互聯網創新方面則更注重提升産業鍊效率。

  中國是傳統農業大國,農産品市場容量巨大但并未成熟,在農産品貿易中,交易信息不對稱、流通環節多,損耗大、物流存儲成本高、流動資金周轉效率低等諸多痛點一直制約着行業發展。

  2014年,被稱為中國農業咨詢界“麥肯錫”的布瑞克農信集團利用自身對農業行業大數據的積累成立了農産品集購網。

  最開始,農産品集購網憑借信息資源優勢,以撮合交易為主體業務,平台首年便實現了大宗農産品突破30億元的交易額。

  其背後的社會價值在于将不對稱的商業訊息傳遞至産業鍊内,使買方與賣方實現效益最大化的同時,提高産業鍊的效率,間接地保障農民收益。

  農産品集購網針對大宗農産品價格浮動過快,導緻上遊供應商感覺“賣虧”,下遊采購商感覺“買虧”的情況,推出基差交易,在價格波動較大的時段内,基差交易結合農業大數據分析,可以有效減少因價格波動對企業及種養大戶的不良影響,實現産業鍊穩定高效運轉的目的。

  大宗農産品交易行業往往存在賬期時間,這對涉農小微企業資金周轉有着較大的壓力,針對資金周轉率低的問題,農産品集購網在大宗農産品交易B2B行業内率先推出供應鍊金融服務:信用白條與倉單質押。信用白條服務不需要抵押或者擔保,憑借企業相關信用記錄便可先在平台提貨,進行加工生産銷售回款後,再将貨款還清,最長90天的賬期,一舉解決了涉農小微企業融資難的問題。

  2017年,在第四屆世界互聯網大會上,布瑞克提出“基于大數據+和産業互聯網的縣域智慧農業生态圈”的概念,通過一二三産融合,打造以“先市場,再生産,産銷挂鈎,以銷促産”為基本特征的訂單農業,利用信息技術與現代金融相結合的手段,構建農業産業新模式,助力中國鄉村振興。

  曆經四年推陳出新,農産品集購網在農業B2B的不同維度上進行了創新,大宗農産品基差交易、信用白條、海淘大宗等全新的貿易方式,變革了中國大宗農産品的交易模式,同時獲取了可觀的商業價值和社會價值,提升了行業産業鍊的效率。

  雖然“生态”這個詞已經有用濫的趨勢,但還是要說:互聯網企業從創意到創新的進階之路,最終走向的便是生态圈的融合與建立。

  随着國家對互聯網行業的監管收緊,并不需要指望互聯網生态有什麼神奇的化學反應,簡單來講,就是看未來能覆蓋、鍊接多少需求和供給。

  支付寶的創新變革,其實就是螞蟻金服集團(支付寶母公司)對自身移動支付生态圈的建設。螞蟻金服集團已經是互聯網金融行業的獨角獸,除支付寶以外還包括餘額寶、招财寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花呗、芝麻信用等一系列産品或機構。這一系列的金融産品服務為螞蟻金服移動支付生态圈的建設打下了基礎。

  農産品集購網在完善了大宗農産品在線交易系統、物聯網智能倉儲中心、供應鍊金融、海淘大宗等服務後,便聯合農業大數據、農牧人、土銀網推出了“基于大數據+和産業互聯網的縣域智慧農業生态圈”的概念,通過一二三産融合,打造以“先市場,再生産,産銷挂鈎,以銷促産”為基本特征的訂單農業,并在河南商水、青島萊西、鹽城建湖、貴州銅仁等20多個地區實現了落地。以此打造布瑞克的農業産業生态圈。

  不論是新興産業的支付寶移動支付,還是傳統産業的農産品集購網,其在互聯網創新實踐過程中,都産生了變革行業模式的商業價值與社會價值,形成了自身特有的的生态系統。正如魯迅先生所說:世間本無路,人走的多了便是路。互聯網創新的腳步不會停止,新的商業通路将會塑造行業内的下一座城池。

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